「ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則」の内容を、自分の場合に照らし合わせて考えてみた。

この本は前作「ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則」の続編にあたる。

前作が「偉大な企業は何をしているか」を分析したのに対し、続編では、「凡庸な企業がどのようにして偉大な企業になっていったのか？」を分析している。

はっきり言って、続編の方が面白い。

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「ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則」の要点リストはこんな感じ。細かい内容は省く。

1)第5水準の指導者
2)適切な人をバスに乗せる
3)厳しい現実を直視する
4)ハリネズミの法則（・一番になれるもの・情熱をささげられるもの・○○あたりの利益を最大化）
5)規律ある行動（しないこと決める）
6)技術に振り回されない

5)は以前紹介している。
⇒　「やりたくないことリスト（しないことリスト）」

今回は「4)ハリネズミの法則」の、「○○あたりの利益を最大化」を考えてみたい。

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偉大になった企業は、「○○あたりの利益を最大化」の「○○」として、適切なものを選択しているとのこと。
○○は財務指標の分母だ。

「来客一人当たりの利益の最大化」を目指した企業は、利便性をとことん追求して、偉大な企業となった。

「鉄鋼製品一トンあたりの利益の最大化」を目指した企業は、数量ではなく、コストダウンと付加価値を追求し、やはり、偉大な企業となったとある。

上記の分母は、各々の事業の本質を表していると感じた。

さて、私の場合はどうだろう。ウェブサイトやウェブサービスを細々と作って生業としている、しがない個人事業主だ。

大企業は多くの優秀な人材を擁して、次々と新しいものを生み出してくる。スケールメリットを生かして、じゅうたん爆撃をしてくる。

よって、個人のスモールビジネスでは、小回りを利かせて、常に新しい市場を見つけないと食っていけない。

そして、どんどん流れが速くなる中を泳いで渡るには、自分を鍛え続けるしかないのだ。

よって私の分母は、

「自己の成長を伴わない作業にかかる時間に対する利益」を最大化する

とした。

「自己の成長を伴わない作業」とは、何度か実施してコツをつかんでしまった作業のこと。それを繰り返してもよいけど、そこに自己の成長は存在しない。

そういった作業は、自動化したり、人に委譲することで自分にかかる負荷を減らす。

新たに生まれた時間で、新たなことを勉強したり、経験したりして、次のネタを探す。

そのルーチンをまわすことが、私の目指す「スモールビジネス」だと認識した。

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私は常に成長したい方なので、性に合っていると思う。

色々学ぶことが面倒で、楽して生活したいという方は、個人のスモールビジネスは向いていない。

ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則 ジェームズ・C. コリンズ 日経BP社 2001-12-18 おすすめ平均：

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• 目指すは究極のスモール・ビジネス